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空房置换,零现金流采购酒店用品

发布时间:2018-9-29 16:47:52   人气:488

消费升级正在倒逼传统酒店业改造,酒店行业市场竞争激烈,行业增长率放缓,市场容量趋近饱和,运营成本高居不下,盈利能力减弱,近两年我国传统酒店行业过得很辛苦,尤其是中小型单体酒店,正面临着前所未有的“生存挑战”。


1、运营模式老化,缺乏整体运营管理体系

酒店的核心在于运营,这是业内已经形成的共识。但是,如何在保证成本、利润的同时,满足用户个性化需求,实现盈利是很多酒店管理者而言仍然是一头雾水。

目前,国内酒店行业普遍面临经营能力不足、服务水平低下、获客难、酒店易耗品成本高居不下、资金周转困难等诸多痛点,这些痛点从本质上而言就是经营模式老化,缺乏整体品牌运营和管理体系。

 

2、面临多重压力,调价困难

从供应端而言,当前酒店行业以委托管理为主,酒店所有者作为发展酒店产业的人,需要直面政府政策、成本压力、消费倒逼等市场问题,市场需要转型,但是高昂的运营和改造成本,总是让人望而却步。

目前,几乎所有酒店管理者都面临同样一个问题,万物皆上涨,唯有房价不能轻易涨。因为只要一调价,就很可能会失去现有的消费者,减少新客入店的可能性。

 

3、拓客渠道单一、毛利少,受制于人

传统酒店酒店空房率高、运营成本高居不下,又苦于一直无法找到支撑酒店运营的新增长点,互联网时代巨头OTA越来越强势,酒店大部分毛利被巨头OTA分走,酒店又难以开拓新的拓客渠道,客源大部分依托于去哪儿、携程等OTA平台,拓客渠道单一,毛利空间少,导致酒店发展陷入尴尬困境。

 

4、采购产业链不透明,成本过大

行业整体阵痛,酒店运营能力不足,导致酒店经营举步维艰,而酒店要从这总困境中跳脱出来,终究还是要回归到运营、销售和采购三个层面上。但是,怎样在实际中从这三个层面找到市场切入点,对于很多酒店管理者而言并非易事!

 

嗨倍嘉依托丰富的酒店管理经营和资源,完善的市场供应链和资源体系,为酒店行业探索出了一种“空房置换,零现金流采购”的全新酒店运营模式。

这种革新式样的模式,其本质是对传统酒店的一种赋能

 

从运营层面而言——

闲置空房采购酒店用品其实属于时下十分火热的“共享经济”理念,让酒店、酒店用品提供商、特色商品供应商实现多方互利互惠,让酒店可以利用自己的空房闲置资源置换酒店用品,解决了酒店运营成本高、酒店采购占有大量现金流的难题,减少运营成本,盘活酒店现金流!

 

从采购层面而言——

这种革新式的酒店运作模式,可以帮助酒店管理者解决采购端投入成本过高、占有现金流过多的现状,改变以往“笨重冗长”的采购模式,用酒店闲置空房进行资源互换,实现免费采购,帮助企业节约采购成本。在这种模式下,供需双方不再是传统的供买关系,而是互利共赢来的良友好合作关系。

 

从销售层面而言——

酒店可以依托嗨倍嘉的专业运营团队,以互动性更强、流量成本更低的方式,拓宽销售渠道,增提到入住率和到访量;同时和酒店住户之间建立起了互动、良性的友好关系,增加用户粘性和再价值能力,促进消费者和酒店之间的良性互动,强用户消费体验,提升用户粘性和会活跃度!

 

共享经济时代,这种“酒店空房置换酒店易耗品”的模式,是酒店行业一种落地性的“资源共享”,可以帮助酒店运营者从运营、销售、采购三个层面创造新的利润增长点,成为酒店行业发展的新风向

 

 

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